
Management transversal
La formation « Management transversal » permet de mobiliser et faire avancer des projets sans lien hiérarchique direct, en renforçant son influence et sa capacité à fédérer. Elle apporte des méthodes concrètes pour clarifier les rôles, aligner les objectifs, construire des coopérations efficaces et obtenir l’adhésion des parties prenantes. Les participants apprennent à communiquer avec impact, gérer les résistances, négocier des arbitrages et coordonner l’action dans un contexte multi-interlocuteurs. L’objectif : piloter des contributions, sécuriser les engagements et faire aboutir les projets avec méthode et crédibilité.
Modalités pratiques
Durée
14 heures (2 jours)
Format
Présentiel ou distanciel / Inter-entreprises
Taux de satisfaction
à venir
Public concerné
Cadres, chefs de projet, coordinateurs fonctionnels amenés à piloter des missions ou des équipes sans lien hiérarchique direct.
Prérequis
Aucun prérequis
Méthodes pédagogiques & évaluation
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Approche active
ateliers pratiques, co-développement, études de cas.
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Positionnement et évaluation
questionnaire en début et fin de formation.
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Supports pédagogiques mis à disposition sur la plateforme digitale.
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Attestation d’assiduité fournie en fin de formation.
Accessibilité
Nos locaux sont accessibles aux personnes à mobilité réduite. Pour toute adaptation de nos formations au plus près de vos besoins, contactez-nous afin que nous puissions y répondre en amont de l’entrée en formation (eric@etoiles.academy).
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
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Identifier les spécificités du management transversal
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Identifier les freins et leviers de la coordination sans autorité hiérarchique
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S’approprier les rôles et postures clés du manager transversal
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Adopter une posture d’écoute et de négociation
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Construire un message impactant et fédérateur
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Adapter son style relationnel selon les interlocuteurs
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Animer des réunions de coordination efficaces
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Suivre l’avancement sans lien hiérarchique
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Gérer les ajustements et arbitrer sans autorité
Contenu détaillé
MAÎTRISER LES TECHNIQUES POUR COORDONNER ET IMPLIQUER DES ACTEURS SANS LIEN HIÉRARCHIQUE
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Enjeux du management transversal
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Cartographie d’acteurs et zones d’influence
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Analyse des formes de pouvoir et de légitimité
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Activité pédagogique : Réalisation d’une cartographie d’acteurs à partir d’un cas réel partagé par les stagiaires.
SAVOIR COMMUNIQUER ET INFLUENCER POUR MOBILISER SANS LIEN HIÉRARCHIQUE
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Outils de communication d’influence
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Écoute active, reformulation, cadrage
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Posture de coopération et de conviction
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Activité pédagogique : Séquence IA - reformulation de messages transversaux avec un outil d'IA à la rédaction et retours en sous-groupes.
UTILISER DES OUTILS POUR PILOTER UN PROJET TRANSVERSAL
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Méthodes de pilotage projet adapté au transversal
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Réunions d’alignement et entretiens d’ajustement
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Co-construction d’indicateurs de pilotage
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Activité pédagogique : Cas pratique en groupe - lancement d’un projet transversal et jeux de rôle de coordination.
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