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Management transversal

La formation « Management transversal » permet de mobiliser et faire avancer des projets sans lien hiérarchique direct, en renforçant son influence et sa capacité à fédérer. Elle apporte des méthodes concrètes pour clarifier les rôles, aligner les objectifs, construire des coopérations efficaces et obtenir l’adhésion des parties prenantes. Les participants apprennent à communiquer avec impact, gérer les résistances, négocier des arbitrages et coordonner l’action dans un contexte multi-interlocuteurs. L’objectif : piloter des contributions, sécuriser les engagements et faire aboutir les projets avec méthode et crédibilité.

Modalités pratiques

Durée
14 heures (2 jours)

Format
Présentiel ou distanciel / Inter-entreprises

Taux de satisfaction
à venir

Public concerné

Cadres, chefs de projet, coordinateurs fonctionnels amenés à piloter des missions ou des équipes sans lien hiérarchique direct.

Prérequis

Aucun prérequis

Méthodes pédagogiques & évaluation
  • Approche active 
    ateliers pratiques, co-développement, études de cas.

     

  • Positionnement et évaluation 
    questionnaire en début et fin de formation.

     

  • Supports pédagogiques mis à disposition sur la plateforme digitale.
     

  • Attestation d’assiduité fournie en fin de formation.

Accessibilité

Nos locaux sont accessibles aux personnes à mobilité réduite. Pour toute adaptation de nos formations au plus près de vos besoins, contactez-nous afin que nous puissions y répondre en amont de l’entrée en formation (eric@etoiles.academy).

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Identifier les spécificités du management transversal

  • Identifier les freins et leviers de la coordination sans autorité hiérarchique

  • S’approprier les rôles et postures clés du manager transversal

  • Adopter une posture d’écoute et de négociation

  • Construire un message impactant et fédérateur

  • Adapter son style relationnel selon les interlocuteurs

  • Animer des réunions de coordination efficaces

  • Suivre l’avancement sans lien hiérarchique

  • Gérer les ajustements et arbitrer sans autorité

Contenu détaillé

MAÎTRISER LES TECHNIQUES POUR COORDONNER ET IMPLIQUER DES ACTEURS SANS LIEN HIÉRARCHIQUE

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  • Enjeux du management transversal

  • Cartographie d’acteurs et zones d’influence

  • Analyse des formes de pouvoir et de légitimité

  • Activité pédagogique : Réalisation d’une cartographie d’acteurs à partir d’un cas réel partagé par les stagiaires.

SAVOIR COMMUNIQUER ET INFLUENCER POUR MOBILISER SANS LIEN HIÉRARCHIQUE

  • Outils de communication d’influence

  • Écoute active, reformulation, cadrage

  • Posture de coopération et de conviction

  • Activité pédagogique : Séquence IA - reformulation de messages transversaux avec un outil d'IA à la rédaction et retours en sous-groupes.

UTILISER DES OUTILS POUR PILOTER UN PROJET TRANSVERSAL

  • Méthodes de pilotage projet adapté au transversal

  • Réunions d’alignement et entretiens d’ajustement

  • Co-construction d’indicateurs de pilotage

  • Activité pédagogique : Cas pratique en groupe - lancement d’un projet transversal et jeux de rôle de coordination.

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