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Employé de bureau

Manager à distance et en mode hybride

Cette formation s’adresse aux managers et responsables d’équipe amenés à encadrer des collaborateurs à distance ou en mode hybride. Elle vise à adapter les pratiques managériales aux nouvelles organisations du travail afin de maintenir la cohésion, l’engagement et la performance collective. L’approche proposée est résolument opérationnelle, combinant apports pratiques, mises en situation concrètes et outils directement applicables pour piloter efficacement une équipe à distance.

Modalités pratiques

Durée
7 heures (1 jour)

Format
Présentiel / Inter-entreprises ou intra-entreprise

Taux de satisfaction
9,2/10 (25 évaluations)

Public concerné

Managers, responsables d’équipe, chefs de projet ou toute personne en situation de management à distance ou hybride.

Prérequis

Aucun prérequis

Méthodes pédagogiques & évaluation

  • Approche active 
    ateliers pratiques, co-développement, études de cas.
     

  • Positionnement et évaluation 
    questionnaire en début et fin de formation.
     

  • Supports pédagogiques mis à disposition sur la plateforme digitale.
     

  • Attestation d’assiduité fournie en fin de formation.

Accessibilité

Nos locaux sont accessibles aux personnes à mobilité réduite. Pour toute adaptation de nos formations au plus près de vos besoins, contactez-nous afin que nous puissions y répondre en amont de l’entrée en formation (eric@etoiles.academy).

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Comprendre les enjeux et spécificités du management à distance et hybride

  • Adapter leur posture managériale aux nouveaux modes de travail

  • Maintenir la cohésion et l’engagement des équipes à distance

  • Piloter l’activité et suivre la performance sans micro-management

  • Communiquer efficacement et instaurer un climat de confiance durable

Contenu détaillé

Comprendre les enjeux du management à distance

  • Évolution des modes de travail : présentiel, distanciel, hybride

  • Impacts du travail à distance sur les équipes et le rôle du manager

  • Avantages, limites et risques du management à distance

  • Identifier les facteurs de réussite et les points de vigilance

Adapter sa posture managériale

  • Posture du manager à distance : confiance, autonomie et responsabilisation

  • Fixer un cadre clair : règles, objectifs et attentes

  • Adapter son style de management aux profils et aux situations

  • Éviter le micro-management et maintenir l’équilibre contrôle / autonomie

Demande de devis

Veuillez remplir le formulaire ci-dessous.

Merci pour votre envoi !

Communiquer et animer à distance

  • Les clés d’une communication managériale efficace à distance

  • Choisir les bons outils et canaux de communication

  • Animer des réunions et des temps collectifs à distance

  • Maintenir le lien et prévenir l’isolement des collaborateurs

Piloter la performance et l’engagement

  • Suivre l’activité et la performance à distance

  • Donner du feedback et reconnaître le travail réalisé

  • Maintenir la motivation et l’engagement dans la durée

  • Prévenir les situations de démotivation ou de désengagement

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