Formanova
Les clés du management d’équipe
Cette formation s’adresse aux managers de proximité et responsables opérationnels souhaitant renforcer leur posture managériale et consolider l’efficacité collective. Elle combine apports pratiques, mises en situation concrètes et outils immédiatement applicables en contexte professionnel.
Modalités pratiques
Durée
14 heures (2 jours)
Format
Présentiel / Inter-entreprises ou intra-entreprise
Taux de satisfaction
9,2/10 (25 évaluations)
Public concerné
Managers de proximité, responsables d’équipe ou tout professionnel en position de management souhaitant renforcer sa pratique managériale.
Prérequis
Aucun prérequis
Méthodes pédagogiques & évaluation
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Approche active
ateliers pratiques, co-développement, études de cas.
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Positionnement et évaluation
questionnaire en début et fin de formation.
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Supports pédagogiques mis à disposition sur la plateforme digitale.
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Attestation d’assiduité fournie en fin de formation.
Accessibilité
Nos locaux sont accessibles aux personnes à mobilité réduite. Pour toute adaptation de nos formations au plus près de vos besoins, contactez-nous afin que nous puissions y répondre en amont de l’entrée en formation (eric@etoiles.academy).
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
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Ajuster leur posture de management selon les situations et les besoins de l’équipe.
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Mettre en œuvre des outils simples d’animation et de collaboration.
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Gérer efficacement les situations conflictuelles.
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Développer un feedback constructif et renforcer l’engagement collectif.
Contenu détaillé
Jour 1 – Posture, adaptabilité et conflits
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Clarifier les rôles du manager au regard des attentes des collaborateurs et de la direction.
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Identifier sa posture préférentielle et son impact sur la performance d’équipe.
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Repérer les sources de motivation et mobiliser les leviers adaptés.
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Gérer les situations conflictuelles : comprendre les phases d’escalade et utiliser des outils de médiation.
Jour 2 – Collaboration, feedback et communication
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Développer la collaboration individuelle (1-to-1) et structurer des feedbacks utiles.
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Accompagner avec la posture du manager-coach, écouter activement pour responsabiliser.
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Challenger et déléguer pour libérer les potentiels.
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Adapter sa communication selon les profils DISC de l’équipe.
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Étude de cas et co-développement pour ancrer les pratiques.