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Développer le leadership

La formation « Développer le leadership » aide les managers et futurs managers à renforcer leur posture, gagner en impact et embarquer leurs équipes au quotidien. Elle permet de mieux se connaître, d’adapter son style de management aux situations, de communiquer avec clarté et d’instaurer un cadre à la fois exigeant et motivant. À travers des apports concrets, des mises en situation et des outils directement applicables, les participants apprennent à décider, déléguer, gérer les tensions et développer l’autonomie, pour piloter la performance sans perdre la qualité de relation.

Modalités pratiques

Durée
14 heures (2 jours)

Format
Présentiel ou distanciel / Inter-entreprises

Taux de satisfaction
à venir

Public concerné

Managers, chefs de projet, responsables d’équipe ou toute personne amenée à mobiliser et entraîner un collectif. Une première expérience managériale ou de coordination d’équipe est un plus.

Prérequis

Aucun prérequis

Méthodes pédagogiques & évaluation

  • Approche active 
    ateliers pratiques, co-développement, études de cas.
     

  • Positionnement et évaluation 
    questionnaire en début et fin de formation.
     

  • Supports pédagogiques mis à disposition sur la plateforme digitale.
     

  • Attestation d’assiduité fournie en fin de formation.

Accessibilité

Nos locaux sont accessibles aux personnes à mobilité réduite. Pour toute adaptation de nos formations au plus près de vos besoins, contactez-nous afin que nous puissions y répondre en amont de l’entrée en formation (eric@etoiles.academy).

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Identifier ses préférences comportementales et relationnelles

  • Identifier les différents modèles de leadership (Lewin, Hersey-Blanchard, Goleman)  

  • Analyser les effets de son style sur la dynamique d’équipe  

  • Identifier les sources de motivation (intrinsèque, extrinsèque)

  • Reconnaître les besoins d’autonomie, compétence, appartenance

  • Agir sur les leviers collectifs : vision, reconnaissance, cadre 

  • Pratiquer une communication mobilisante

  • Gérer les tensions avec assertivité

  • Poser un cadre de travail clair et motivant

Contenu détaillé

REPÉRER SON STYLE DE LEADERSHIP DOMINANT

  • Modèles de leadership : directif, participatif, délégatif, situationnel

  • Grille d’autodiagnostic du style personnel,

  • Études de cas et témoignages de posture managériale

  • Activité pédagogique : Autodiagnostic croisé suivi d’un échange en sous-groupe + retour collectif

CONNAÎTRE LES LEVIERS DE MOTIVATION INDIVIDUELS ET COMMUNS

  • Théories de la motivation (Maslow, Deci & Ryan, Herzberg),

  • Analyse de situations managériales motivantes/démotivantes,

  • Outils de reconnaissance et de stimulation d’équipe

  • Etude de cas en petits groupes : identifier les leviers activés ou absents + restitution dynamique.

  • Activité pédagogique : Étude de cas en petits groupes : identifier les leviers activés ou absents et restitution dynamique.

DÉVELOPPER SON ASSERTIVITÉ ET SON ÉCOUTE

  • Méthodes d’écoute active et reformulation,

  • Techniques d’assertivité, managériale (DESC, messages-Je),

  • Outils de cadrage d’équipe

  • Activité pédagogique : Jeux de rôle, théâtre-forum, simulation d’entretiens managériaux avec feedback croisé.

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