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Gagner en agilité

Gagner en agilité managériale avec les différents profils collaborateurs

Cette formation d'une journée permet aux managers de décrypter les différents profils de personnalité au sein de leur équipe pour ajuster leur communication et leur posture. Elle propose des outils concrets pour actionner les leviers de motivation individuels et transformer les situations de tension en opportunités de développement. L'objectif est de développer une agilité managériale forte, fondée sur l'assertivité et la co-construction de solutions.

Public concerné

Responsables, managers

Prérequis

Aucun prérequis

Modalités pratiques

Durée
7 heures (1 jour)

Format
Présentiel ou distanciel

Inter-entreprises ou intra-entreprise
 

Délai d'accès

16 jours en cas de prise en charge

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Tarif

Sur devis


Taux de satisfaction
NC

Méthodes pédagogiques & évaluation

  • Approche active 
    ateliers pratiques, co-développement, études de cas.
     

  • Suivi de l'exécution de l'action de formation 

    • Autopositionnement 10 jours avant le démarrage de l’action de formation

    • Feuille de présence

    • Évaluation diagnostique d'entrée en formation 

    • Évaluations au cours de la formation (quiz, travaux individuels et en groupe; mises en situation et jeux de rôles)

    • Évaluation sommative en fin de session

    • Évaluation de satisfaction à l'issue de la formation

    • Certificat de réalisation de l’action de formation

    • Autopositionnement à la fin de l’action de formation

    • Autopositionnement 3 mois après la formation

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  • Supports pédagogiques mis à disposition sur la plateforme digitale.
     

  • Attestation d’assiduité fournie en fin de formation.

Accessibilité

Nos locaux sont accessibles aux personnes à mobilité réduite. Pour toute adaptation de nos formations au plus près de vos besoins, contactez-nous afin que nous puissions y répondre en amont de l’entrée en formation (eric@etoiles.academy).

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • S’approprier les comportements et discours adaptés aux différents types de personnalité.

  • Actionner les leviers les plus pertinents pour nourrir la motivation de chaque collaborateur.

  • Transformer les situations sensibles en opportunité de développement.

Contenu détaillé

Ajuster son positionnement et sa communication

  • Intégrer le concept de perception.

  • Découvrir les différents profils de personnalité, leurs caractéristiques et comportements associés.

  • Identifier ses préférences comportementales et leur impact en terme de communication.

Adopter les comportements et discours qui mobilisent et motivent

  • Identifier les facteurs de communication positive correspondant aux différents profils, prenant en compte les différences de fonctionnement.

  • Instaurer la collaboration par la confiance en adaptant sa communication interpersonnelle.

  • Repérer les différentes sources de motivation et d’efficacité.

  • Mettre en oeuvre les leviers adaptés aux collaborateurs de son équipe.

Transformer les situations sensibles en opportunité

  • Identifier les indicateurs de stress et de mécommunication, freins à la productivité 

  • Analyser les antidotes indispensables à son efficacité et à celle des collaborateurs.

  • Adopter une posture assertive en développant l’écoute active. 

  • Donner du feed-back correctif générateur de développement en co-construisant les solutions.

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