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Réunion de collaboration d'équipe

Créer une dynamique d'équipe

Révélez le plein potentiel de votre équipe en activant les ressorts de l'intelligence collective. À travers cette formation, apprenez à fédérer vos talents autour d'un projet commun et à cultiver un climat de confiance propice à l'innovation. Un investissement stratégique pour booster l'engagement et la fluidité au sein de votre organisation.

Public concerné

Directeurs et responsables

Prérequis

Aucun prérequis

Modalités pratiques

Durée
7 heures (1 jour)

Format
Présentiel ou distanciel

Inter-entreprises ou intra-entreprise
 

Délai d'accès

16 jours en cas de prise en charge

​

Tarif

Sur devis


Taux de satisfaction
NC

Méthodes pédagogiques & évaluation

  • Approche active 
    ateliers pratiques, co-développement, études de cas.
     

  • Positionnement et évaluation 
    questionnaire en début et fin de formation.
     

  • Supports pédagogiques mis à disposition sur la plateforme digitale.
     

  • Attestation d’assiduité fournie en fin de formation.

Accessibilité

Nos locaux sont accessibles aux personnes à mobilité réduite. Pour toute adaptation de nos formations au plus près de vos besoins, contactez-nous afin que nous puissions y répondre en amont de l’entrée en formation (eric@etoiles.academy).

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Animer des processus d’intelligence collective en réunion d’équipe(s) présentielle et à distance.

  • Mettre en œuvre les leviers de la cohésion et de la coopération renforçant le sentiment de contribution.

Contenu détaillé

Construire des réunions participatives et concrètes

  • Préparer ses briefings et réunions en identifiant les objectifs.

  • Mettre les techniques d’animation et les outils en adéquation avec les objectifs visés.

S’approprier quelques outils et les méthodes d’animation

  • Expérimenter quelques processus générant une dynamique participative visant un objectif commun.

  • Nourrir l’engagement collectif par des temps d’échanges, de partage, d’expression collective. 

  • Fixer une charte de régulation des échanges et déléguer les rôles.

  • Définir sa posture d’animateur et de facilitateur.

  • Libérer la parole et développer l’écoute.

  • Fédérer sur des plans d’actions validés collectivement.

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