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Management à distance (télétravail, distanciel, ...)

La formation « Management à distance (télétravail, distanciel…) » aide les managers à maintenir l’engagement et la performance de leurs équipes, même sans présence physique au quotidien. Elle apporte des méthodes concrètes pour organiser le travail, clarifier les objectifs, instaurer des rituels efficaces et assurer un suivi régulier sans surcontrôle. Les participants développent également leurs compétences de communication à distance : conduite de points individuels et collectifs, feedback, gestion des priorités, prévention de l’isolement et traitement des tensions. L’objectif : un management structuré, humain et efficace, adapté aux contraintes et aux opportunités du travail à distance.

Modalités pratiques

Durée
14 heures (2 jours)

Format
Présentiel ou distanciel / Inter-entreprises

Taux de satisfaction
à venir

Public concerné

Managers d’équipe ou chefs de projet encadrant des collaborateurs à distance, en télétravail ou en organisation hybride.

Prérequis

Aucun prérequis

Méthodes pédagogiques & évaluation

  • Approche active 
    ateliers pratiques, co-développement, études de cas.
     

  • Positionnement et évaluation 
    questionnaire en début et fin de formation.
     

  • Supports pédagogiques mis à disposition sur la plateforme digitale.
     

  • Attestation d’assiduité fournie en fin de formation.

Accessibilité

Nos locaux sont accessibles aux personnes à mobilité réduite. Pour toute adaptation de nos formations au plus près de vos besoins, contactez-nous afin que nous puissions y répondre en amont de l’entrée en formation (eric@etoiles.academy).

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Identifier les spécificités du management à distance

  • Définir les enjeux de la relation managériale en contexte hybride ou distanciel

  • Adapter sa posture et son organisation à la distance

  • Organiser le travail et structurer les flux de communication

  • Maintenir la dynamique collective et le lien d’équipe

  • Créer des routines efficaces (rituels, suivi, points de contact)

  • Animer des réunions hybrides ou distancielles efficaces

  • Suivre la participation et piloter l’activité à distance

  • Utiliser des outils d’analyse et de synthèse automatique

Contenu détaillé

MAÎTRISER LES TECHNIQUES DE BASE ET LES COMPORTEMENTS ADAPTÉS À UN MANAGEMENT À DISTANCE

Interessé par cette formation ?

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  • Représentations du management à distance,

  • Cartographie des risques et leviers,

  • Posture managériale et construction de la confiance

  • Activité pédagogique : Co-construction d’une cartographie des freins / leviers à distance et retourd’expérience collectif.

COMPRENDRE LE RÔLE, LES MISSIONS ET LA POSTURE DE MANAGER À DISTANCE

  • Organisation du travail à distance

  • Canaux de communication synchrones et asynchrones

  • Outils collaboratifs, rituels de pilotage et de cohésion

  • Activités pédagogiques : Atelier “structurer ses routines d’équipe” et test de rituels dans des mises en situation  

S’APPROPRIER LES TECHNIQUES DE COMMUNICATION ET LES OUTILS NUMÉRIQUES DE MANAGEMENT À DISTANCE

  • Réunions à distance : animation, engagement, inclusion, IA de synthèse (Copilot, assistants IA) 

  • Tableaux de bord collaboratifs

  • Suivi de tâches à distance 

  • Activité pédagogique : Simulation d'une réunion hybrique et séquence IA (test d'outils, tests de synthèse automatique de suivi) 

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