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Formanova
Intégrer les pratiques du management collaboratif -
Formation certifiante RS7533
Cette formation certifiante, enregistrée au Répertoire Spécifique sous le numéro RS7533, permet aux managers de développer des pratiques de management collaboratif favorisant l’intelligence collective, l’engagement des équipes et la performance durable.
Elle permet d’acquérir les compétences nécessaires pour mobiliser la coopération, renforcer la cohésion d’équipe et accompagner les transformations organisationnelles grâce à des pratiques managériales participatives.
CERTIFIEZ-VOUS EN 3 ÉTAPES
Vous faites la demande, on s’occupe du reste
Vous nous contactez pour votre projet de certification.
Nos équipes vous accompagnent dans les démarches administratives, la vérification de votre éligibilité CPF et le montage de votre dossier, en toute simplicité.
Un parcours de 21 heures
Un parcours complet associant présentiel, positionnement et évaluation, pour intégrer les pratiques du management collaboratif, développer votre posture managériale et structurer un plan d’actions directement applicable dans votre contexte professionnel.
Passage de la certification
À l’issue du parcours et des épreuves d’évaluation, vous validez une certification de compétences reconnue à travers une évaluation, attestant de votre capacité à mettre en œuvre des pratiques de management collaboratif dans votre environnement professionnel.
Cette formation est enregistrée au Répertoire Spécifique sous le numéro RS7533 et finançable via le Compte Personnel de Formation (CPF).
Formanova vous accompagne dans l’ensemble des démarches administratives.
L’éligibilité au CPF est soumise à validation des droits du candidat.
Formation certifiante éligible au CPF
À qui s’adresse cette certification ?
Managers d’équipe
Responsables en charge de piloter une équipe
Professionnels souhaitant développer des compétences transverses
Les objectifs pédagogiques
A l'issue de cette formation, l’apprenant sera capable de :
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Analyser ses pratiques managériales actuelles au regard des principes du management collaboratif.
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Identifier une problématique de performance collective et définir des objectifs d’ évolution mesurables.
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Sélectionner des pratiques et leviers collaboratifs adaptés au contexte professionnel, aux besoins de l’équipe et aux contraintes de l’organisation.
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Organiser les conditions de travail favorables à la coopération, à la cohésion et à la performance collective.
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Animer une réunion d’intelligence collective en mobilisant des outils collaboratifs et des techniques de facilitation.
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Construire un accompagnement individualisé favorisant la responsabilisation, l’engagement et l’autonomie des collaborateurs.
Pré-requis
Avoir une première expérience en management d’équipe et disposer d’un projet professionnel visant à améliorer la performance collective ou à faire évoluer ses pratiques managériales.
Durée
21 heures /personne
3 jours de formation en présentiel
1h30 d’évaluation de certification en distanciel
Coaching individuel optionnel :
2 sessions de 1 heure
Lieu
En présentiel
Prix
1 450 € HT / participant
Coaching individuel (optionnel) :
450 € HT / participant
Taux de satisfaction
NC
Les moyens pédagogiques
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Exposé interactif - Exercice expérientiel - Brainstorming
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Etude de cas en sous-groupes
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Mise en situation et jeux de rôle
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Ateliers d’intelligence collective de type mindmapping, diagramme des affinités - Co-développement à partir de problématiques ou sujets relevés par les participants.
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Photo-langage - Quizz digital
Les modalités et techniques d’évaluation de la formation
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Questionnaire de positionnement en amont de la formation
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Évaluation continue des compétences à travers des exercices pratiques
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Présentation d’un plan d’actions managérial
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Mise en situation professionnelle
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Attestation de réalisation en fin de formation
Délais d’accès
Les formations sont organisées selon un calendrier défini par Formanova.
L’inscription peut être réalisée :
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via le formulaire de contact du site
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par mail auprès de notre équipe
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après validation du dossier administratif et du financement éventuel.
Contenu détaillé
JOUR 1 : Analyser ses pratiques managériales et définir sa trajectoire collaborative
Explorer les valeurs du management collaboratif
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Explorer les styles de leadership situationnel.
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Identifier les différences entre management traditionnel et management collaboratif.
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Découvrir les piliers du management collaboratif et relever leurs bénéfices.
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Transposer les principes collaboratifs au contexte d’équipe et d’entreprise.
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Relier les pratiques collaboratives à la performance collective.
Faire du changement une force
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Identifier les résistances au changement.
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Comprendre les conditions de réussite de l’accompagnement du changement.
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Analyser les écarts entre les résultats obtenus et les objectifs visés.
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Repérer les difficultés rencontrées dans les pratiques managériales actuelles.
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Activer les premiers leviers de collaboration adaptés au contexte.
Ajuster son positionnement et sa communication au mode collaboratif
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Intégrer le concept de perception.
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Identifier ses préférences comportementales.
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Repérer l’impact de son mode de communication sur la coopération.
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Identifier les facteurs de motivation et d’efficacité.
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Définir les objectifs d’évolution de son management.
JOUR 2 : Construire un plan d’action collaboratif et organiser les conditions de coopération
Construire son plan d’actions collaboratif
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Définir un projet professionnel visant à développer des dynamiques collaboratives.
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Choisir les méthodes et outils pertinents au regard des besoins identifiés.
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Prioriser les actions selon les contraintes, ressources et objectifs de performance.
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Adapter le choix des options aux collaborateurs en situation de handicap.
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Formaliser un plan d’action progressif.
Renforcer sa légitimité de manager pour favoriser l’engagement
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Activer les leviers de la légitimité managériale.
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Construire les conditions d’engagement.
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Développer l’empowerment : responsabilisation, engagement et autonomie.
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Identifier les comportements générateurs de tension constructive.
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Relier la posture managériale aux dynamiques collaboratives.
Organiser les conditions de coopération et de performance collective
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Identifier les rituels de coopération.
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Définir les temps d’échanges et modalités de coordination.
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Mettre en place des outils numériques ou supports collaboratifs.
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Valoriser les complémentarités de l’équipe.
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Adapter les pratiques aux différences de fonctionnement, aux profils et aux situations de handicap.
JOUR 3 : Animer l’intelligence collective et accompagner durablement les collaborateurs
Animer des réunions participatives et concrètes
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Préparer ses briefings et réunions en identifiant les objectifs.
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Mettre les techniques d’animation et les outils en adéquation avec les objectifs visés.
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Expérimenter des processus générant une dynamique participative.
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Fixer une charte d’expression créative.
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Déléguer les rôles dans une réunion collaborative.
Mettre en œuvre les leviers de la cohésion et de la coopération
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Définir sa posture d’animateur et de facilitateur.
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Libérer la parole et développer l’écoute.
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Réguler les échanges et les tensions.
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Fédérer sur des plans d’action validés collectivement.
Accompagner chaque collaborateur vers un fonctionnement collaboratif durable
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Identifier les rituels propices au codéveloppement.
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Challenger pour donner l’impulsion du changement.
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Coacher pour faire émerger l’autonomie des collaborateurs.
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Utiliser l’écoute active et le feedback correctif.
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Définir et valider conjointement des objectifs opérationnels et des plans d’action
Transformer les situations sensibles en opportunité
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Identifier les freins à la productivité et les indicateurs de mécommunication.
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Analyser les antidotes nécessaires à l’efficacité individuelle et collective.
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Adopter une posture assertive.
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Co-construire des solutions.
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Savoir dire non tout en maintenant la relation.
Passage de la certification et modalités d’évaluation
Conditions de passage de la certification
En fin de parcours, les apprenants s’engagent à passer les épreuves permettant l’obtention de la certification « Intégrer les pratiques du management collaboratif », enregistrée au Répertoire Spécifique sous le numéro RS7533.
Le passage de la certification repose sur plusieurs modalités d’évaluation visant à vérifier la capacité du candidat à mettre en œuvre des pratiques de management collaboratif dans son contexte professionnel.
Modalités
En fin de parcours, les apprenants s’engagent à passer les épreuves permettant l’obtention de la certification « Intégrer les pratiques du management collaboratif », enregistrée au Répertoire Spécifique sous le numéro RS7533.
Le passage de la certification repose sur plusieurs modalités d’évaluation visant à vérifier la capacité du candidat à mettre en œuvre des pratiques de management collaboratif dans son contexte professionnel.
Passage des oraux
Les candidats doivent produire un rapport écrit professionnel présentant l’analyse de leurs pratiques managériales et leur plan d’actions collaboratif.
Ce rapport doit être rédigé à l’issue de la formation et transmis à l’organisme de formation habilité à évaluer.
Le candidat dispose d’un délai maximum de 6 semaines après la fin de la formation pour transmettre son dossier.
Conditions d’obtention de la certification
La certification est délivrée lorsque l’ensemble des compétences du référentiel est validé par le jury à l’issue des épreuves écrites et orales.
Adaptation pour les personnes en situation de handicap
Afin de nous faire part d’un besoin d’adaptation en amont de l’entrée en formation, vous pouvez envoyer votre demande à Eric Peyrard, Co-fondateur et Référent Handicap à l’adresse : eric@etoiles.academy
Communication des résultats au candidat
À l’issue des épreuves, le jury délibère et valide l’acquisition des compétences.
Les résultats sont communiqués au candidat par mail.
Certification
En cas de réussite, le candidat reçoit un certificat nominatif attestant de l’obtention de la certification RS7533.