Leadership collaboratif : faire du changement une force de rebond

MAJ 24/06/21

Public

Responsable hiérarchique ou transverse, en poste ou en devenir
 

Pré requis 

Expérience de 2 ans minimum dans une organisation

Modalité 

Intra-entreprise
En présentiel ou distanciel
 

Durée 

7 heures
 

Organisation 

Par groupe de 6-12 pers.
 

Lieu / Horaires 

A définir
 

Calendrier

A définir
 

Tarif 

Eligible au financement OPCO (et CPF si formation certifiante)
de 1.500€ H.T. à 1.800€ H.T. en fonction des temps de préparation dans l’entreprise

Intervenant-e

Jocelyne Font

Formatrice-coach référencée pour son expertise en management, sa compétence pédagogique, son expérience de l’enseignement aux adultes.

Accès public (présentiel)

Salle respectant les conditions de sécurité en vigueur.
 

Tous les espaces de formation sont accessibles aux personnes à mobilité réduite.
 

Des aménagements sont possibles pour les autres types de handicap.
 

Nous contacter ou rendez-vous sur le référentiel « Handicap » de Défi Métiers.




Compétences visées

  • Mettre en oeuvre un positionnement collaboratif pour renforcer sa légitimité de leader
  • Développer sa capacité d’adaptation pour (re)mobiliser et mieux rebondir

A l'issue de la formation, l'apprenant sera capable de :

  • Contextualiser ses conditions d’accompagnement en période de changement
  • Identifier les différences entre management traditionnel et management collaboratif
  • Découvrir les piliers du management collaboratif
     

Programme de formation

Mettre en oeuvre un positionnement collaboratif

Découvrir les 4 piliers du management collaboratif

Les transposer à la réalité de son contexte professionnel

Identifier 6 postures du leadership en mode collaboratif

Quel est mon style préférentiel, ses forces et ses faiblesses ?

Exercice : Construis-moi un bateau / Escape game digital

Faire du changement une force

Identifier les résistances et les leviers du changement

Comment développer notre intelligence émotionnelle

Piloter le changement en respectant quatre phases incontournables

Exercice : Le convaincant convaincu
 

Perspectives professionnelles :

Intégrer la posture et les méthodes d’accompagnement des changements dans sa pratique managériale

Moyens pédagogiques :

Alternance d’apports théoriques et pratiques, analyse vidéo commentée, étude de cas adaptés au contexte des participants.

Méthodes pédagogiques

Méthodes participatives et interactives : exposé interactif, brainstorming, étude de cas en sous-groupes, échange de pratiques, mises en situation.

Modalités et techniques d’évaluation

Evaluation des compétences sous forme continue, à partir des retours d’expérience, des ateliers pratiques, études de cas et mises en situation. Attestation d’assiduité - Questionnaire d’évaluation de la satisfaction des participants.

Moyens techniques et supports

Vidéo projection, outils digitaux, films vidéo. Dossier Google Drive partagé pour supports de formation, exercices individuels et annexes. Attestation de fin de formation

Les participants en parlent !

98% de satisfaits - 100% recommanderaient cette formation

"Formation claire, structurée, ludique. Outils qui peuvent être utilisés au quotidien. Mises en situation concrètes et réalistes"  Carole.T

"Cette formation est un vrai boost pour ma carrière"  Stéphane.A

"Une vraie prise de conscience nécessaire au démarrage d'une transformation posturale qui devrait très prochainement me conduire à faire évoluer mon mode de management"  Aline.C

15/03/2021